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4月初，一篇题为“我今天关闭了我的桃花心木工厂！”《拂雷德伍德圈子》，文中企业遇到的困难引起了许多雷德伍德人的共鸣。归根到底，制造业是追求成本效益的，而低价可以取胜。只要工厂生产的产品比你们的更便宜，质量更好，他们就会比你们更有竞争力。

4月初，一篇题为“我今天关闭了我的桃花心木工厂！”《拂雷德伍德圈子》，文中企业遇到的困难引起了许多雷德伍德人的共鸣。

“工厂已经开了10年了，日以继夜，战战兢兢，担心顾客，担心缺货，担心工人。”

“成本压力太大...在过去的10年里，它总共支付了170万英镑的税款，支付了90万英镑的银行利息，为地主创造了180万英镑的收入，支付了2800万工人的工资，产生了一堆废铁和一屁股三角债务。"

“小型和微型企业更加困难。低端制造业根本没有活路，最好早点离开。”

在一篇文章中，我谈了做生意的种种辛酸。

制造业不再是基础。

以发达国家为例，日本的制造业，尤其是中小企业和微型企业的制造技术，处于世界领先水平。

然而，它们大多数是大型企业的下游企业，靠从事大型企业的业务谋生，严重依赖上游企业。随着大企业向新兴发展中国家的业务转移，这些中小企业的经营开始陷入困境。

桃花心木行业是一样的，就像“我今天关闭了我的桃花心木工厂！文章提到:“小企业可以赚一些钱，因为当地有一个完整的产业链，如果他们搬到内地，就会失去这种支持，根本无法生存。”

制造业已经成为“最没有价值的环节”。

著名经济学家郎咸平有一个“6+1理论”:产品设计、原材料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售+加工制造。

前六个都是服务业，只有加工制造业是第二产业。前六名的上游企业确实创造了高价值，而制造业的附加值最低。

以苹果手机为例。所有能够真正创造财富的环节都在苹果手中。富士康负责苹果手机的加工和制造，但5000元以上的手机只能收取4美元的代工费。

归根结底，制造业正在努力追求成本效益，低价可以取胜。只要工厂生产的产品比你们的更便宜，质量更好，他们就会比你们更有竞争力。

红杉产业仍是一个“制造”产业，而制造业是企业花费最多精力的环节。然而，这些红木家具是用珍贵的木材制作的，制作精美，需要很多工人的时间来制作，有时甚至连一些实木家具都卖不出去。

在这个时代，生产变得越来越没有价值，而服务是最有价值的。服务的核心是品牌价值。

例如，一公斤散装面条可以卖3元，但是一公斤包装精美、有品牌和广告的面条可以卖10元。更可怕的是，许多消费者宁愿花10元钱买一公斤品牌面条，也不愿花3元钱买一公斤散装面条。

目前，红木企业要想摆脱困境，实现稳定发展，就必须从制造型企业向服务型企业转型。

服务型红木企业必须是品牌。

在“红木品牌顶级营销分享沙龙”上，刘洋营销策划创始人、品牌记忆传播符号创始人刘洋提到:“只有立体的突破性品牌策划才能帮助企业获得威胁和机遇。”崛起的机会和长远发展的最高优势”；

全国艺术红木家具专业委员会执行主任、穆弘媒体首席执行官林伟华也提到:“未来中国的传统产业将会像发达国家一样，落后的企业将会是系统的、有竞争力的品牌企业，没有创新的小企业将会越来越困难。”

小企业并非没有机会成为品牌。创造“只有这一个，没有分号”的独特产品是制造业发展的核心。

如果中小型桃花心木企业能够洞察机遇，找到自己的核心竞争产品，并专注于这些产品，真正好的产品可以很容易地成为知名品牌。

正如刘洋所说:“在未来10年的家具市场中，豪华时尚家具、高端定制家具和高端收藏家具的品牌机会属于红木企业。”

只有抓住这三个品牌的机遇，企业才能突破，从制造型企业向服务型企业转型，成为未来家具行业的佼佼者。

资料来源:品牌红木作者:陶

原标题:制造业的“黄昏”