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7月10日，中国石油电力设备集中采购一级供应商现场考察组第二组6人，在组长许巍的带领下，来到索肯和平(上海)电气有限公司进行现场考察和评估。公司总经理丁鹏飞、管理者代表杨光宇以及行政、财务、R&D、采购、生产、售后服务、质检等部门领导参加了现场检查。 在第一次现场检查会上，许巍明确了现场检查的目的和要求，并对公司是否符合中石油电力电子产品一级供应商的要求进行了评估。只有通过现场检查，确认符合相关要求，才能获得业务关系准入许可。 本次现场检查从两个方面切入:一是通过对生产现场的现场检查，对生产过程控制、文明生产、安全生产、设备管理和质量检查的控制进行评价；其次，从八个具体的内容来检查管理记录，以证明公司管理过程的有效性。 在丁鹏飞的陪同下，检查组的6名成员不顾暑热，深入生产现场，深入变频器组装车间和低压软启动组装车间，逐项进行严格审核。丁鹏飞详细介绍了公司的产品和生产过程管理、装配、调试和检验控制。经过对生产现场的实地考察，调查组的六名同志脸上露出了满意的笑容。 随后，检查组从以下八个方面要求管理制度，并检查记录以证明公司管理流程的有效性: 1.企业基本信息； 2.环境安全管理； 3.质量管理体系； 4.培训认证； 5.文件管理和控制； 6.采购管理； 7.生产过程的管理和控制； 8.测试设备和测量仪器的校准和验证。 检查组评估财务部的投资、资产、产值和产出；对安全管理体系、安全检查、安全教育、培训材料、培训计划、培训内容、培训评估、培训记录等记录进行评估。行政部门；对质量管理部的申请程序文件、质量检验程序、产品调试和验证记录、进货验证记录、不合格品处理、检测设备计量器具台帐、周期验证计划、验证报告和校准记录进行审核和评价；评价生产部门产品装配过程的控制要求和记录、安全生产记录、生产设备台帐、维修计划、生产计划执行和装配质量统计分析；评价采购部对供应商的管理、供应商调查、供应商评价、供应商评价、采购合同、不合格品处理等数据；评估售后服务部的服务信息收集、服务规划和安排、现场调试记录、客户确认记录、客户产品维护记录和客户服务档案；评估研发部门提供的产品设计文件记录、文件发布记录和文件变更记录 各部门领导的大力配合；检查组的六名领导根据检查要求对所提供的记录和数据的有效性进行了验证。虽然考核工作很繁琐，但检查组的领导们还是一个个认真仔细地进行了考核，各项工作都有条不紊地进行着。 在完成上述内容的调查取证后，调查组成员进行了综合评价并提出了评价意见。在检查的最后一次会议上，许巍宣读了检查组的综合评价:索肯和平(上海)电气有限公司能够认真执行hse环境安全和质量管理体系的运行，做好培训和认证工作，严格执行文件管理和采购管理，控制生产过程和产品检验过程，注重产品质量和售后服务，满足集团公司A级供应商的要求。 这一次，被授予中国石油电气设备一级供应商的荣誉，是对和平品牌的有力肯定，激励着和平缔造者不断进取，迎接新的胜利。