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美的库卡案引围观 行业人士对此

当前栏目:新闻|发布者:阿坚|来源:自动化网|发布时间:2020-08-15 01:58:02|阅读:

本篇文章3174字,读完约8分钟

根据最新消息,美的对KUKA的持股比例已经达到64.21%,可以说美的在KUKA拥有绝对的控股权,在公司内部享有最高的话语权。在这种背景下,国内机器人行业人士对这一事件的看法不一。

根据最新消息,美的对KUKA的持股比例已经达到64.21%,可以说美的在KUKA拥有绝对的控股权,在公司内部享有最高的话语权。

无论是强强联合还是大鱼吃小鱼,行业内的大规模并购总能吸引旁观者。然而,美的收购KUKA在市场上引起了轩然大波。在这样的背景下,国内机器人行业的人们对这一事件褒贬不一,纷纷发表了自己的看法。国内机器人企业的想法和关注点是什么?它能给我们什么样的启示?对此,记者采访了一些业内人士,让我们听听他们的看法。

美的库卡案引围观 行业人士对此



记者:你认为美的收购KUKA怎么样?

上海君毅总经理马一新:美的收购KUKA对中国机器人产业的发展具有重要意义。如果美的能抓住这次收购,吸收和优化KUKA机器人自动化技术,美的将在未来主导中国机器人行业。

尹光机器人公司总经理肖新春:我认为美的收购KUKA是为了满足美的内部自动化需求,这也是富士康自己制造机器人的出发点。另一方面,我们希望通过KUKA技术做出智能的未来布局。

托尼·机器人王宾海博士:如果你只看收益,KUKA的利润率不是很有吸引力,而且购买价格有点高;如果我们重视技术,美的能触及库卡的核心技术吗?我不这么认为。总之,用一颗正常的心来看待这次合并。

浙江弗莱谐波公司董事长杰森:美的为KUKA提供了很大帮助,让他们更容易进入中国市场,这实际上伤害了中国本土的机器人企业。

记者:你认为这一事件会加速“智能制造”行业的洗牌吗?这对国内机器人行业有什么影响?

上海君毅总经理马一新:我认为“智能制造”行业的洗牌不会在三年内加速。它对国内机器人行业有很大的影响。一方面,国内机器人行业确实有产品可以在市场上推出并具有技术含量;另一方面,国内机器人公司远远落后,没有在一个水平上竞争。

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尹光机器人公司总经理肖新春:美的对KUKA的收购表明,国内大型制造巨头都希望引领R&D和机器人应用。事实上,富士康、美的、娃哈哈、海尔等企业都制造了自己的机器人。在这种背景下,这些巨头可能更愿意与技术成熟的外国公司合作。如果它只是一个内部应用程序,你是否拥有核心技术并不重要。从长远来看,这不利于国内工业机器人产业的发展。这意味着在很大一部分市场上,家用机器人将被拒绝。

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钟伟兴助理总经理吕杰:我认为目前这对国内机器人市场不会有太大影响。对美的来说,这是美的新的利润增长点,对美的自动化和技术水平的提高有很大的帮助。国内市场仍然需要适合用户需求并了解用户应用体验的机器人。美的收购KUKA只是一个事件,关键取决于美的如何带领KUKA发展。

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托尼机器人公司的王宾海博士:美的对库卡的收购是资本市场上的正常收购,但它不会重组这个行业。根据公告,KUKA仍将独立运营,其核心技术仍在德国,因此对国内机器人行业影响不大。

记者:一些业内人士认为,如果美的不收购核心技术,此次收购将没有实际意义。你觉得这个怎么样?

上海君毅总经理马益新:从某种意义上说,KUKA本身就是一个集成商,其中控制系统也是由外部资源委托的,电机减速器也是外购的。但是,KUKA拥有成熟的R&D体系和足够的行业地位,能够提出合理的、可实施的发展要求。即使KUKA的一批技术人才因收购而流失,也不会动摇KUKA在行业中的地位。此外,终极美是KUKA的绝对控股股东,这将影响KUKA的发展和战略决策。美的在家电行业拥有精益管理的经验和超强的生存能力。我相信KUKA一定会推出更有竞争力的产品。我的想法是,如果美的把握好这个机会,它将在五年内加快行业洗牌,并有绝对优势成为国内机器人行业的第一。所有国内工业机器人制造商可能很难超越美国的机器人业务。

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尹光机器人总经理肖新春:我认为美的收购KUKA,一方面有助于提高美的内部自动化和智能化,另一方面也为美的目前的智能化战略奠定了基础。然而,目前还不知道现有的工业机器人技术对美的帮助有多大。而且,从目前的购买价格来看,成本非常高。

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弗莱谐波公司董事长杰森:美国的自动化当然有很大的好处,但我个人认为,自主开发的企业有更好的未来,外国人还是外国人。

青能德创副总经理唐小平:漂亮的脸蛋,成功的品牌营销,仅此而已。价格也很高,属于高位接管。

记者:美的去年与安川达成合作协议,现在已经获得了KUKA的股权。作为竞争对手,你认为美的将如何平衡两者之间的关系?

上海君毅总经理马宜欣:美的与安川的合作只是进入机器人行业的一个试点,更有可能属于产业合作。同时,为了推广自己的机器人产品,安川也可以与国内其他公司建立合资企业。收购KUKA是KUKA的品牌和核心技术。不是一个层次的事情。我想也许美的和安川合作的黄金时期已经过去了,我们将会更加努力的去了解库卡,向库卡学习,最终拥有库卡。

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尹光机器人公司总经理肖新春:美的同时与许多工业机器人公司保持合作关系,可以达到相互竞争、降低成本的目的。

总经理助理吕杰:我认为美的占据了四个人中的两个人,形成了内部竞争,每个人都有自己的优势,并为美的采取主动。

记者:你认为这一事件会对这四个家庭的模式产生影响吗?

上海君毅总经理马一新:这次事件将提高汇酷卡对四大家族的市场竞争力。四大家族的格局基本不会改变。

尹光机器人公司总经理肖新春:如果KUKA在中国的份额能够通过并购大幅增加,可能会影响四大家族的格局。毕竟,美的1500多亿元的销售额对机器人有着巨大的需求。

弗莱谐波公司董事长杰森:我认为不会有太大变化,因为其他三家公司都非常大。

记者:美的似乎正在走一条强大联盟的道路。相比之下,格力在机器人行业的布局一直是走自主研发之路。你喜欢哪种方式?

上海君毅总经理马宜欣:我对漂亮的模特更乐观。随着国内经济的快速发展,许多80后和90后将终生为住房和交通而工作。很少有人会出于个人兴趣长期研究一项技术,并生产创新产品。此外,国内机器人行业起步太晚,没有积累任何行业经验。最终,生产可靠且易于使用的机器人将需要多年的反复试验。

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尹光机器人公司总经理肖新春:如果价格合适,我认为收购是一种更快的方式。但是目前,工业机器人的技术已经基本成熟,区别在于获得更高的性能。在这种情况下,R&D的周期和成本远远低于原来的阶段。从KUKA目前的销售和利润来看,收购成本非常高,我更喜欢独立研发。

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青能德创副总经理唐小平:我对格力肯定是乐观的,因为除了买,没有什么是美丽的。

上海沃迪自动化设备有限公司总经理童尚高:我认为收购只是第一步,美的必须有想法,但这只是时间和实施方式的问题。美的收购KUKA后,控制股权是第一步,然后美的将开始安排人员,虽然在这个过程中会有阻力。美的战略有风险,但至少它创造了机会。

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记者:KUKA和美的合并是否意味着四大家族企业已经进入3c市场?还是战场已经延伸到3c市场?

上海君毅总经理马益新:事实上,abb已经在3c市场工作了很多年,而KUKA在汽车行业更有活力。可以说,KUKA的3c布局很晚,从某种意义上说,四大家族已经在3c市场上展开了竞争。这种结合可以说是KUKA不费吹灰之力就赢得了这个巨大的美容市场,美容自然成为了KUKA 3c产业的免费试错场所。

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尹光机器人总经理肖新春:四大家族进军3c是必然选择。传统汽车工业已经饱和。像美的和格力这样的制造业集团显然已经成为所有公司的战场。如果我们能建立战略联系,然后占领这个市场,我相信每个机器人公司都会做出相应的选择。

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总经理助理吕杰:我不认为这四个人把战场延伸到了3c市场,但是3c给机器人带来了竞争。

记者:你同意这种观点吗?国内核心零部件的竞争力主要在低端市场。因此,新兴企业应该选择低端市场?

上海君毅总经理马益新:国内核心零部件的竞争力在哪里?有多少家用机器人已经正常运行了5年?老实说,我还没有看到,如果地方政府停止过度宣传和支持机器人产业,如果国内机器人公司停止接受政府补贴,他们将自己发展。机器人产业发展的关键是深入到每一点研发中去。

美的库卡案引围观 行业人士对此

新兴企业的发展目标不应该是低端市场,但只要有好的产品,任何领域都会有机会。一个行业的发展需要加速,而不是喊口号。因此,我希望看到我的同龄人稳步发展。

尹光机器人总经理肖新春:主要原因是目前的技术和性能还没有被市场接受,选择低端市场是一种无奈的选择,这实际上是缺乏竞争力的表现。另一方面,中国制造业整体水平仍然不高,低端市场需求仍然巨大。这是许多国内企业在低端市场盈利和开发高端产品时不得不做出的选择。

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弗莱谐波董事长杰森:我个人认为,我们需要降低自己,做适合中国国情的事情。行业4.0,那么什么是高只是一个口号。先做行业3.0!

低端市场是中国自动化的主要增长点。纯六轴、高负载、高精度的机器人在国内几乎没有竞争力,主要是因为国内成本不低。去高端市场需要一些时间。

你认为这一事件会加速“智能制造”行业的重组吗?这对国内机器人行业有什么影响?


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