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在知识经济时代，知识和技术在企业的市场竞争中发挥着越来越重要的作用，人才成为企业竞争中最重要的宝贵资源 随着中国加入世贸组织，国内企业面临的市场形势日益严峻 为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，许多企业越来越重视员工的培训和发展 作为企业发展的重要力量，立德华夫始终把培养和造就人才作为一项重要任务 2008年10月25日，人力资源部在立德华富三楼培训教室组织了“非人力资源经理人力资源管理”培训。本次培训由国资宝培训咨询有限公司总经理、高级经济师、人力资源经理何斌先生主持。立德华富约40名中高层管理人员参加了培训。 培训以知识讲解、问题讨论、方法练习、现场回答问题和案例分析的形式为您带来一场精彩的管理盛宴 培训开始前，培训地点在何斌老师的指导下精心安排。何斌把每个人分成六组，七人一组。每个团队都给自己的团队起了一个名字和口号，“非常6+1团队”，口号:“不减团队”，“火星五号团队”，口号:“创新就是力量”，...从团队名称来看， 何斌老师说，作为第一任人力资源经理，部门经理在选拔、使用、教育和留住人才时应该注意一定的技巧和方法，并结合自己十年来在人力资源工作中的具体案例，阐述第一任人力资源经理如何在部门管理中选拔、聘用、教育和留住人才，最终发挥团队协调作用，有效促进部门工作的顺利开展。 在培训中，每个人都有分工与合作，学习氛围极其浓厚，这让我们看到了一个积极向上的团队 培训结束后，立德华富董事长姜继增作了总结发言，他说:“培训是提高员工素质、建立人才储备的好手段 提高员工的学习能力、专业水平和工作能力是培训的目标。在企业的生产经营活动中，员工会遇到各种困难和问题。有效解决这些困难和问题的最佳途径是不断提高员工的综合素质。 今后，公司将根据实际情况安排相关内容的培训 姜先生对培训内容给予了高度评价 培训评估是监督和检查培训效果的重要环节。只有对培训进行综合评价，才能提高培训质量，提高培训效果，降低培训成本，这是我们非常重视的 根据培训调查，每个人都希望提供更多与自己业务相关的培训，并逐步细化培训内容 同时，大家也对培训的规划、课程的合理性、培训内容和培训方法给予了高度的认可 通过培训，干部的管理能力将逐步提高，对企业的责任感和使命感将增强，各自的潜力将得到充分发挥，工作效率和质量将不断提高，企业的竞争力将得到增强 然而，员工的成长是一个不断积累的过程。仅仅依靠几次训练是远远不够的。但是，我们会认真做好每一项工作，公司也有信心做好培训工作，为企业的长远发展提供人才保障和人才储备。