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研华人冲锋2010年愿景—研华科技

当前栏目:新闻|发布者:阿坚|来源:自动化网|发布时间:2020-09-17 10:56:01|阅读:

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2005年11月15日,研华科技在深圳召开了主题为“研华2010愿景”的媒体吹风会。来自华南地区主要媒体的记者齐聚一堂,参加吹风会的研华高层领导消息灵通,每个人都向与会记者展示了自己团队的愿景和战略。


会议由研华嵌入式电脑事业群中国区总经理林世丰先生的开幕致词拉开了序幕。研华中国区总经理何春盛先生首先描述了研华2010年的愿景,“在目前竞争异常激烈的时期,企业做好长期的目标规划,才能明确自己的使命,也才能一步一个脚印朝目标前进。否则就会失去企业航行的方向。”面对数字化目标(2010年研华全球业绩目标10亿美金),何春盛先生“霸气十足”地表达了自己的信心:“以我们目前在中国每年30%的业绩增长速度来看,中国市场的发展空间依然很大,而且我们会在中国引用研华在欧美的经营策略,来拓展更多的垂直领域。这样刺激更多需求的同时,也对整个研华全球的业绩提升带来更大的帮助。”
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[center]研华中国区总经理何春盛先生[/center]
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[center]研华嵌入式电脑事业群中国区总经理林世丰先生[/center]
紧接着,何春盛先生还宣导了研华和华硕合资联盟的消息。他声明这次联盟不是合并,而是双方在寻求共同的市场契机的基础之上,互相取长补短,结合实际,进军中量级工控的代工市场。林世丰先生也向记者表述了自己的看法:“此次合作,不像是和intel及microsoft联盟那样的上下游合作关系,而是真正的基于一个成熟的市场机会。很多商业自动化设备制造商,因为观念的一些限制,使得在公司的各个环节上面出现了不同程度的脱节而影响到整个公司的发展。这时候,我们鼓励这样的厂商交出自己的弱项,发挥自己的强项,从而会达到共赢的效果。这一部分客户的特点是量大,服务要求更独特,研华和华硕联盟的目标客户就是这类客户了。”
会议首先由中国嵌入式计算机事业部总经理林士风先生致开幕辞。研华中国总经理何春生先生首先阐述了研华在2010年的愿景。“在当前竞争激烈的时期,企业只有制定长期的目标规划,才能明确自己的使命,一步一步向目标迈进。否则,它将失去企业导航的方向。”面对数字目标(研华2010年的全球业绩目标是10亿美元),何春生先生以“霸气”表示了他的信心:“按照我们目前在中国30%的年增长率,中国市场的发展仍然很大,我们将引用研华在欧洲和美国的业务战略在中国进一步拓展。在刺激更多需求的同时,也将对研华全球的绩效提升带来更大的帮助。”
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[center]研华科技(中国)有限公司总经理何春生先生
[img]200511161115293544.jpg[/img]他宣称,此次结盟不是合并,而是双方在寻求共同市场机会的基础上,取长补短,结合实际,进入中量工控铸造市场。林士风先生也向记者表达了自己的看法:“这种合作不像是与英特尔和微软的上下游合作联盟,而是真正基于成熟的市场机遇。许多商用自动化设备的制造商,由于观念上的一些局限,在公司的各个方面都有不同程度的脱节,影响了整个公司的发展。在这个时候,我们鼓励这些制造商放弃他们的弱点,充分发挥他们的优势,以达到双赢的结果。这部分客户的特点是数量大,服务要求独特。研华和华硕联盟的目标客户就是这样的客户。”

研华人冲锋2010年愿景—研华科技


林士风先生还回顾了2005年取得的成绩,并谈到了2006年的战略报告。他强调,研华的商业模式是“百货商店”模式。研华提供了一个强大的服务平台,其中有一个统一的客户管理系统,包括财务、物流、行政等系统,给客户一种方便和信任的感觉。在这个平台的基础上,研华开拓了许多垂直市场,开发了更多的产品,并为这些市场提供了更好的服务,以满足不同客户的不同需求。在这种“百货店”运营模式下,研华今年和明年将继续扩大平台的宣传力度,建立更多以客户为导向的垂直市场单元,从而带动整个市场的发展。



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