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　　深圳自动化流水线管理人性化工作设计是怎么样的？人性化的工作设计强调工作的系统化、丰富化和拓展化，提供更加独立的工作环境，提高岗位工作的内在动力，努力实现人与工作的完美结合。中国自动化设备网总结了以下几种流水线人性化工作设计的方法：

　　(1)实行岗位轮换制。

　　流水线上的工人将被轮换到另一个具有相同水平和相似技能要求的工作岗位，以减少员工的厌倦感，使工人掌握更多的操作技能。

　　(2)工作的扩展。

　　扩大装配线工人的工作内容，使他们能够完成装配线上的全部或大部分工序，并使工作本身更加多样化，从而对他们所从事的工作产生更大的兴趣，提高工人的积极性。

　　(3)工作充实。

　　增强装配线工人在规划、组织、控制和评估自己工作方面的自主权和责任感，赋予基层员工更大的权力，让他们有更多机会参与决策和管理，从而提高员工的成就感、责任感和满意度。

　　(4)给流水线工人更多有价值的工作。

　　消除流程运作中的各种不良和浪费，将人的精力与有意义和有效的工作结合起来。如果操作员感觉到他的岗位的重要性和他的工作的价值，现场操作员的士气将会很高。

　　另一方面，如果一个人觉得自己的时间花在了无意义的岗位上，那么现场工人的士气就会受到损害。