【正式发布】正弦电气质量管理体
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自2003年成立以来,正弦电气始终重视产品技术和质量,以完善的结构化流程体系开展产品研发、生产、销售和售后服务,过程质量控制全面,赢得了良好的市场反馈。
结合公司的经营战略,以公司的质量管理资源为手段,以提高质量管理体系的响应速度和实施效率为目标,信电发布了公司质量管理体系的业务架构,进一步推动质量改进措施的有效实施,并明确了相关领导干部。
作为一个横向组织,质量管理体系以零缺陷为核心,以实现公司的质量战略为目标,负责指导组织实现质量业务的端到端渗透;同时,公司组织架构中的一级部门负责人对自己业务范围内的质量业务成果负责,向质量管理部经理汇报质量业务,密切联系各个节点,无缝改善公司质量管理体系的业务结构。
正弦电气始终坚持不断优化其内部质量控制系统。永葆公司质量管理部督促各部门按照体系标准的要求和程序,不断改进和优化各项管理流程,使公司的实际运作更好地符合质量体系标准,不断提高公司提供稳定、优质、符合法律法规要求的产品和服务的能力,为“中国制造2025”做出贡献。
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