本篇文章898字，读完约2分钟

四方研讨会沙龙是四方电气与管理思想和实际行动碰撞的一扇门，是四方管理改革的新举措。我们努力将其打造成为一个充满智慧、魅力和高附加值的平台。沙龙的模式是每期指定一名主持人，采取务实的态度，抛出高调的话题，以管理实践为出发点，引导参与者积极接触部门/岗位和企业自身的实际问题，充分思考和沟通，参与业务决策。沙龙是宽容和开放的，不回避问题和兴趣，放松和自由交谈。在这里，没有权威，没有领导，只有思想和观点的对抗，一个清晰的企业管理理念和一个更实际的管理路径是通过提问逐渐形成的。

四方电气首届研讨会沙龙于6月在深圳总部举行。围绕“如何打造四方核心竞争力”这一主题，与会者展开了热烈的讨论。轻松的气氛，澎湃的灵感，思想的火花碰撞，闪烁着智慧的光芒，每个人都能在轻松愉快的气氛中畅所欲言。经过一番思考和提问，大家一致同意通过“不断为客户创造价值，为客户带来价值提升”来打造公司的核心竞争力，这正符合四方电气的企业愿景。客户服务部经理王水清提出“产品应以市场为导向，为客户创造价值”，这与大家提出的核心竞争力内容不谋而合。王水清经理被授予第一届沙龙明星和精美礼品。

四方电气第二届研讨会沙龙7月在深圳总部举行。本次研讨会的主题是“如何提高市场竞争力”。在当前制造业转型升级的经济格局下，每个企业都在尽力保持和扩大市场份额，工控市场正如火如荼。如何提高自身企业的市场竞争力已经成为每个自动化企业迫切需要解决的问题。经过五个小时的激烈讨论，与会者一致认为:1 .树立“不断为客户创造价值，提升客户价值”的核心价值观，建立以市场为导向、以客户为中心的全新运营模式。2.公司的每个员工都是企业核心价值观的践行者，充分信任和依靠员工，在实际工作中实现和实现企业的核心价值观。3.树立狼一样的工作作风，建设一支善于面对困难、突破自我的一流团队。

[结束语]

一个企业通过自身的不断发展，会无意识地向一个复杂的系统进化。无论企业的初始规模是大还是小，这种趋势都将成为企业发展的必然，前提是企业能够保持足够的活力来实现这种演进。保持公司的活力需要每个员工的努力和智慧。公司举办研讨会的目的是“汇聚所有思想，造福所有人”。