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7月25日和26日，“鹰计划”第二阶段的学生学习了“商业情景模拟”。在企业管理过程中，随着外部环境的快速变化，除了企业管理团队的思考之外，如何合理规划内部资源，统筹兼顾，积极有效地合作，在激烈的竞争中稳步发展也是值得我们关注的。

在课程的第一天，学生们通过小组讨论产生了六个角色:首席执行官、财务、营销、生产、采购和商业间谍。接下来，老师讲解了erp沙盘模拟的规则，并带学生进行了一年的操作，之后学生们进入了紧张而激动人心的独立操作。开始时，由于对自身职能缺乏认识，对流程规则不熟悉，学员暴露出各种问题，如越权、成本意识淡薄、市场定位不清、预测不准、盲目投资扩张、产能过剩或不足等。，这导致了企业的破产。然而，失败并没有让学生们放弃自己，反而让他们更加沮丧和勇敢。经过深思熟虑和及时调整，亏损团队完成了反击，最终扭亏为盈。

在为期两天的课程中，学生们利用沙盘来演绎自己的企业管理理念，对决策、规划和控制有了更清晰的理解。在企业运营这样一艘大船上，每个角色都应该以企业的整体优化为出发点，各司其职，相互配合，相互激励和引导，团队的智慧将会闪耀到极致，最终赢得竞争，实现目标。