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和利时:人才的重量——访和利时

当前栏目:新闻|发布者:阿坚|来源:自动化网|发布时间:2020-09-08 04:52:02|阅读:

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当今社会,企业依靠两种法宝,一是资本,二是人才,这几乎是所有企业的共识。然而,如果我们权衡两者的轻重,人才问题应该是第一位的。关于人才的价值,刘备在《三国演义》中说:“卧龙凤雏,胜则天下。”可以看出,人才对一个国家的繁荣有着重要的意义。管理企业并不像治理国家那样复杂,但出于同样的原因,人才也很少。 2012年5月,第七届全国信息技术应用水平大赛——“和利时杯”电气控制应用设计大赛新闻发布会在成功举办。为此,工控网记者专访了和利时科技集团副总经理史宏远先生。石宏远副总经理强调,比赛的目的是培养人才,并对人才进行了“实践、创新、就业、创业”的总结 众所周知,和利时集团自1993年成立以来,一直专注于自动化行业,并在国内plc品牌上取得了巨大的成就,这对于国内plc来说是一个“巨大的成功”。同时,和利时也是一家珍惜人才的公司,从员工的内部培训到与大学的合作;从去年的“畅想未来”校企活动到今年的“和利时杯”电控应用大赛,都表明和利时迫切需要培养人才并付诸实践。在采访中,石先生多次提到“实践创新”是培养人才的根本途径。实践带来真正的知识,创新有助于发展。他说,在国民教育中,课堂教育是有偏见的,实践教育是不够的,这降低了学生的动手能力,不利于未来的就业。 选择人才并重新应用他们 唐朝的吴景说:“因其材性,宜判断其用能”。和利时在此次电气控制应用竞赛中对学生的定位并不取决于他们的学历。无论是本科生、研究生、中专还是高职院校,他们都可以报名参加比赛。和利时副总经理石宏远告诉记者:“和利时注重技术的应用,我们首先强调的是技术的应用,而不是技术的研发。”自动化行业有其自身的行业特点,终端用户的经验和反馈对从事自动化的企业来说是宝贵的。从工业控制或机械设备自动化的角度来看,有许多技术,也就是说,企业需要的人才是应用技术的人,而不是研究和开发技术的人。R&D科技与其终端用户之间存在差距,需要技术应用来连接,和利时迫切需要这样的人才。具体到专业,它包括电气工程、自动化、机械工程、机电一体化等。采访中,在谈到人才培养的时候,石宏远副总经理的话说开了,他眉宇间充满激情的表情让每个人都深深感受到人才在和利时集团的重要性。 作为中国领先的自动化公司,和利时集团已经深入行业十多年,其成就是有目共睹的。大型plc、小型plc、运动控制器、触摸屏、变频器、电机等产品均拥有自主知识产权。近年来,它不断发展和创新,以攻城,其技术应用更高,产品经验更完善。副总经理史宏远也自豪地说,“这与和利时在人才培养方面的努力是分不开的。”我们不仅为学生提供培训,让他们在和利时这个大家庭中扮演重要角色,也为他们将来在其他自动化企业中打下基础!" 培养人才,注重实践训练 采访开始时,副总经理石宏远提到,这次比赛的初衷是为了培养人才,而要培养人才,首先要做实际工作。如今,本科以上学历的学生大多走向社会,但他们不知道如何开始,有些甚至不如中专和高职学生,这就是实践能力差、实践少的问题。和利时在一年内与两所大学合作,让学生走出校门,进入培训基地,进行实践。谈到培训基地,石宏远副总经理脸上洋溢着说不出的喜悦,他在南方的和利时与杭州电子科技大学举办了一个合作项目。所有人都自豪地说:“这个项目不难看出,我们公司在过去已经采取了主动。去高校开展培训教育,这是一项公益工程!”起初,我感到惊讶的是,在自动化企业中做公益事业并不容易,做好公益事业更是难上加难。哪个企业不关闭技术之门,打开客户之门?在这一点上,和利时可以说是国内教育自动化的领导者。 经过十多年的探索和研究,和利时在技术上取得了卓越的成就,赢得了客户的赞誉。在激烈的市场竞争中,和利时凭借自身的实力向同行和客户展示了自己的能力,确定了自己的地位和优势,开发了大量的客户。到目前为止,已经有超过12,000个工业自动化项目和超过7,000个客户群。正是因为有了这样的客户群,和利时才在杭州成功建立了一个大型培训基地,可以同时容纳200人参加培训。如此大的规模和全面的计划,不难看出和利时以实践为基础、以实践训练为中心的人才培养实力。 人才再共享 不久前,一个词经常出现在互联网上。“分享”被翻译成中文来分享。在“无所不能”的互联网上,你可以分享所有你愿意分享的东西,比如人、事、物、知识、新闻等等。因此,出现了一系列的互联网产品,如微博、论坛、脸书等。它的本质是分享。但是我从来没有想到的是,在自动化领域,这个行业,我一直认为是被动的时尚和公共福利,可以如此“时尚”相比无聊和严肃的行业。在前一篇文章中,和利时副总经理史宏远在接受记者采访时表示,和利时的培训教育是一个公益项目。你为什么这么说?因为这样的平台是一个公共的、开放的平台,而不是和利时的专有产品平台,所以学生将获得非常一般的应用技术培训体验。当被问及这样的设计和利润安排应该考虑什么时,石宏远副总经理回答说:“之所以建立这样一个公开、开放的平台,是为了让学生通过实践训练获得这样的经验,不仅是为了支持他将来加入和利时,也是为了更长远的考虑,让学生能够支持他们加入所有类似于那些通过经验从事电气设计和机械设备自动化的企业。这才是他们就业和创业的真正长远考虑。” 无论是在自动化行业还是在其他行业,重视人才培养都是不可改变的,而教育之路在任中还有很长的路要走。和利时在这条道路上迈出了最关键的一步,用实践和创新浇灌人才。相反,人才用高端应用技术滋养和利时。这种“高质量”的良性循环使和利时在自动化的道路上走得更稳。


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