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长期以来，金圣阳一直秉承“以质量求生存，以创新求发展，以人为本，全心全意为客户服务”的质量方针，不断推进质量管理的改革和进步。该公司成立之初，专注于质量管理。早在2002年，我们就通过了iso9001认证。随后，工艺技术不断改进，并通过了各种产品认证和管理认证，如ce、rohs、iso14001、ohsas18001等。将6sigma项目引入企业管理是企业质量管理的又一次改进，不仅有利于节约运营成本，提高服务水平，形成积极的企业文化，更重要的是对客户负责，维护客户利益。金圣阳在满足客户服务需求和产品质量管理方面不断努力。

最近，金圣阳将6sigma项目引入到生产管理中并付诸实施。期望通过“6sigma”项目提高所有人员的基本素质；通过“6sigma”项目，提高了过程质量和过程间的集成质量，降低了不良品的概率，体现了全体员工的工作价值。

6sigma是实现过程能力量化表现的指标；目标是3.4 Dpmo。Dpmo是每百万次机会中英语缺陷的第一个英文字母。它指的是每百万个产品中不合格品数量的机会。

6sigma是一套管理技巧，用于控制从输入端到输出端的流程和过程，以尽量减少其变化，其主要方法模式是dmaic。什么是dmaic:

d是英语单词define的第一个字母。定义意味着将

m定义为英语单词measure的第一个字母。Measure意为测量

a是英语单词analyze的第一个字母。分析意味着分析我是英语单词improve的第一个字母。c是英语单词control的第一个字母。控制意味着管理

从其应用模式可以看出，6sigma主要是指项目定义、测量、分析、改进和控制的全过程，以提高过程能力，达到3.4dppm的目标。

6 Sigma的特点之一是以顾客为中心。识别顾客重视的重要质量特征，并实施他们的改进项目；6西格玛的第二个特征:关注生产过程。通过定义和测量工具发现关键问题，在控制改进效果的同时进行分析和改进；6西格玛的第三个特征:运用科学方法解决问题。在数据统计的基础上，根据客观事实和科学分析方法，合理、系统地解决和控制问题；6西格玛的第四个特点:运用数据统计方法，它直接与财务联系起来解决问题。