本篇文章1032字，读完约3分钟

2009年7月24日，山东新丰光电子科技发展有限公司erp项目启动会召开。公司董事长何、公司副董事长兼销售总监叶圣喜、公司相关高级领导、主要内部用户及各职能部门负责人、济宁电子商务有限公司总经理常世英、用友软件山东代表郭等相关人员参加了会议。

启动仪式由公司副总经理、erp项目经理杜主持。首先，杜先生宣读了公司第15号文件《关于实施erp项目的通知》，介绍了erp管理系统的功能和实施erp的目的，并宣读了erp项目组成员名单。他强调erp对传统习惯和方法有很大的影响，erp的工作不是一蹴而就的。每天的工作都应该完成并给予高度重视。

其次，济宁金网公司常总经理提出了许多建议和参考意见。他强调，“项目第一指挥”不仅要求公司高层领导亲自抓项目实施，还要求公司各部门高层领导高度重视，亲自参与，确保erp项目实施的成功。erp项目的实施必须由新丰光各级管理人员领导，并得到专家咨询小组的协调协助。只有双方共同努力，项目才能最终成功。他代表金网公司的专家顾问团，承诺以最好的服务和最好的项目实施经验全力配合新景erp项目的实施，确保新景erp系统的顺利上线！

随后，新丰光和济宁王瑾erp项目总监郭强先生向与会人员介绍了新丰光erp项目的项目目标、总体规划和实施步骤，强调了项目实施各阶段的工作内容和要求，并说明了基本模块设置和人员分工。新丰光erp项目第一阶段的实施将持续4个月。

接下来，用友软件山东代表郭介绍了电子行业的特点和咨询实施的重要性。最后，公司董事长发表了重要讲话。他指出，信息化建设不仅是新视野发展战略的选择，也是提高整个公司管理水平的重要手段。为了在新的形势下稳步发展，公司必须前瞻性地提高我们的经营管理水平。引入和推进erp项目的实施势在必行，erp项目的成功实施对我公司现有资源的全面整合和管理水平的提高具有重要的战略意义。对参与公司的员工提出以下要求:转变观念，积极适应信息管理的要求；有必要根据公司的实际情况，对信息化工作进行统筹规划；各级领导要高度重视、支持和参与项目实施；要营造有利于信息化建设的良好环境；配合实施erp项目，推进企业内部管理改革；我们应该以erp为契机，培养一批企业信息化人才。希望寄托在合作伙伴身上，根据新景观的实际情况实施适合新景观的erp系统。

新风光erp项目启动会议的成功召开，标志着新风光erp项目管理系统的实施进入实质性阶段。erp项目管理系统的实施也将为提高管理水平和可持续发展能力注入新的动力。