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广州杨进生科技有限公司作为中国第一家专注于微功率直流/直流模块电源，集开发、设计、生产、销售和服务于一体的高科技企业，在过去的十年中已经成长为中国最大的微功率直流/直流模块电源企业，并逐步走向国际领域。今年，在发展战略调整阶段，记者有幸与杨进生公司董事长尹向阳先生(以下简称尹宗)进行了沟通。
记者:殷先生，金圣阳在短短几年时间里从一无所有发展成为国内微电源领域的第一名。它的快速发展依赖于什么？[br/]尹:我还清楚地记得创业初期，因为金圣阳不出名，缺乏大力宣传的能力，所以我们在挣扎。但当时，我们树立了一个坚定的信念:成为一个工业产品，成为一个高质量的工业产品。因此，我们将所有资源投入到R&D和质量改进中，从一开始就关注并确保产品的可靠性。在随后的业务发展中，品牌效应逐渐显现，但我们始终专注于发展和提高我们的R&D能力。近年来，我们对宽压和恒压产品进行了多项技术创新，使产品能够满足客户在技术、工艺和质量方面不断变化的需求。因为我们将永远牢记，只有坚如磐石的质量才能赢得客户的长期信任，我们在工作中始终争取这一标准。

记者:金圣阳成立于1998年，明年将是十周年庆典。我们都说“十年磨一剑”。如果你总结一下，你认为金圣扬十年磨出了什么样的剑？
尹宗:“十年磨一剑”和我们的企业有一个共同的特点，就是专注于一件事，持之以恒，但也有一些不同:磨剑的人要花十年时间。磨完剑后，他可以休息了；当我们花了十年时间打磨杨进生品牌时，我们在“一刻也没有”中休息了一下。为什么？因为国内外很多品牌都在努力追赶我们，只要我们停下来，别人就会超过我们。因此，我们必须坚持磨砺，磨砺十年，再磨砺十年，这样我们的品牌才能永远走在行业的前列。如果你想问我这把剑现在是怎么佩戴的，我想说去年，它已经成为微动力领域的领导者。虽然现在竞争比较激烈，但面对未来电力市场的残酷竞争，我们必须继续努力。

记者:我听说今年是金太阳的“规范年”。标准化的具体内容是什么？
尹先生:2007年公司管理确立了一个关键词，即“标准化”，具体包括“规划规范、实施规范、实施规范、检查规范”。各部门负责人从制度、流程、制度、管理和组织结构等方面开展相关的规范性工作。
我们深切地感受到，从企业内部入手，进行规范化管理，建立现代企业制度，是每一个中国企业都需要面对的问题，也是中国许多成长中的民营企业面临的迫切问题。正如一些专家指出的，中国企业，尤其是中小企业，现在还不是聘请专业咨询机构解决问题的时候。现在要解决的关键是建立和完善一套自己的标准化管理体系。在杨进生的快速发展中，难免会有一些疏漏。我们应该利用标准化管理系统来检查漏洞和填补空白，而不是为将来留下隐患。

记者:现在杨进生处于行业的顶端，为什么要从零开始实施标准化管理呢？
尹:公司的承诺是值得信赖，这不仅让客户信任我们，也让我们的股东、员工、供应商、经销商，甚至是我们的政府和社会都觉得公司值得信赖。产品技术中引入了无铅、rohs测试、ul认证和ce认证，以确保产品的高可靠性；将iso9000、iso14000和ohsas18000标准引入管理体系，实现三大标准的整合；从资源管理角度实施ipd管理模式和erp系统。这些都来自管理、质量、技术、服务、环境和社会责任等方面。，要建立科学的组织管理制度，明确的工作职责，严格的技术标准，合理的业务流程，严格的奖惩制度，明确的游戏规则，扎实的文化底蕴，从而详细地表明金圣扬确实值得大家的信任。记者:目前，每个人都在谈论降低成本。为什么金圣阳说要加大努力？
尹:作为一种特殊的电子产品，电源的可靠性要求很高。简单地降低成本可能会影响产品的长期质量，因此简单地降低价格是不可能获得市场销售的。行业未来的发展趋势必将从机会竞争、产品功能竞争和价格竞争转向最终价值竞争。在追求整体价值提高的过程中，面对外部价格下降的影响而牺牲的成本增加和一些利益都是一种报酬，但它们是企业成长的必要代价。我们相信客户会意识到杨进生产品价值优势的影响。所以现在我们从一个小地方开始，打下坚实的基础。在这个过程中，即使我们付出了高增长的代价，也是值得的。夯实基础，提升价值，也是构建可持续和谐社会的基本要求。记者:你对金圣阳的未来有什么期望？[/s2/]
尹宗:和许多人一样，我们在人生的不同阶段经常会有不同的梦想。当我第一次离开家乡时，我的想法很简单。我希望有一天我能回去为我贫穷的家乡修建一条乡村水泥路。后来，这个小小的愿望实现了。后来，我试着做更多这样的事情，但我逐渐发现，一个金色的太阳不能长期支撑我个人的愿望，然后我意识到，只有当每个人都能过上美好的生活，我的愿望才能最终实现。我很高兴，到目前为止，金圣阳已经培养了一大批人才，现在他们活跃在各个行业，为自己和国家创造财富。对于未来的杨进生，企业的规模是一方面，但我最希望的是把它变成一个培养人才的地方。只有这样，公司对社会的利益才能是长期的；只有这样，我们才能实现“工业报国”的初衷。