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研华科技收获2006年满盈市场业绩，迎着2007年的愿景，于12月19日在北京举办“立足大中国，面向全世界”为主题的媒体说明会，再次以工控行业领军人物的身份显露其雄心壮志。众多媒体云集一堂，研华中国区总经理何春盛先生、工业自动化群总经理张军海先生、工业自动化事业群副总经理蔡奇男先生等研华高层出席了此次“媒体盛会”。
[img]200612251775346950.jpg[/img]研华科技在2006年获得了全面的市场表现。面对2007年的愿景，它于12月19日在北京召开了主题为“立足大中华，面向世界”的媒体吹风会，并再次展示了其作为工业控制行业领导者的雄心。媒体云集，研华中国总经理何春生、工业自动化集团总经理张俊海、工业自动化集团副总经理蔡启南等研华高管出席了“媒体盛会”。
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以大中华区为家园，打造eplatformservice全球领先品牌何春生感慨万千:“只有深厚的家园才能培育出世界级品牌！”何春生明确表示，研华将实施“家园”战略，“以大中华为家园，打造诚信平台服务全球领先品牌”。尽管研华中国的市场份额仅占全球市场的30%，但中国大陆将不再是一个纯粹的销售市场，不再是研华的“标杆”。研华科技以大陆为家园，旨在通过这个巨大的市场，逐步将自己转变为一家知名的全球品牌公司。

贺春生说:“作为一个中国企业，我们有着非常重的责任感和历史使命感。”2006年，研华科技董事长刘克振提出“以工业征服世界，以荣誉带回故乡”。展望2007年，研华将继续加强本土战略并具体实施，包括:
1。在上海设立eplatform中国总部，并在上海虹桥临空经济园区购买土地。这个上海总部将复制台北总部的功能，并建立R&D中心、定制产品中心和国家技术中心2。在北京设立第二个研华自动化全球总部，并在北京上地科技园研华公司园区建设自动化大楼，将成为中国自动化创新中心、中国自动化产业R&D和教育中心、高度自动化智能建筑和太阳能发电建筑。3.研华昆山工厂的第二阶段已经完成，第三阶段已经开始，以满足全球定制生产的需求。4.继续实施本地化人才政策。作为优秀的社会公民，研华将继续深入当地的公益活动，如聚焦实验室、教师暑期教育研讨会、mba管理沙龙、大学生暑期实习等。

研华工业自动化集团总经理张俊海向记者透露了研华2007年的业务组织调整战略和2007年地理区域的组织设计重点。2007年，研华将把以前以产品为导向的商业组织转变为以客户为导向的商业模式和商业组织。
与此同时，张俊海自信地向记者描述了研华自动化中国总部的宏伟战略。首先，在北京建立第二个自动化全球总部，建设研华自动化成为中国本地工业自动化市场的第一品牌；同时，我们的目标是使中国自动化的本地营业额达到研华全球的40%以上；建立多个产品部门，实现产品的本地设计、制造和全球营销；在bas、its、数据采集板等领域形成大规模产业，引领eag全球技术发展；向世界各地的分支机构输出商业和技术人才；与渠道合作伙伴、解决方案合作伙伴和供应商建立战略联盟，促进北京自动化工业园区的形成，加快自动化产品的开发和业务增长。

[b] OpenAutomation发展迅速，蓝海战略继续争取领先地位[b]
研华工业自动化集团副总经理蔡启南在会上回答了记者的提问:“研华涉及的领域和产品线很多，但目前自动化还比较薄弱。研华将采取什么措施来保持其领先地位？”[br/]蔡启南回答说:“提到自动化的领域真的很广。基于其独特的开放性，Advantech将其定义为开放式自动化。这个行业发展很快。目前，研华是一家领先的pc基涂料制造商，拥有良好的工业基础。根据2007年燕化家园战略，我相信我们将很快在开放自动化领域脱颖而出。”
与此同时，蔡启南提到的蓝海战略也给了我们一个非常重要的启示，即企业应该通过差异化管理进入没有竞争的蓝海。Advantech的灵感是通过高质量的服务建立客户忠诚度。根据公司规定，所有客户投诉都应由总经理亲自处理。我认为这也是我们关注客户的最好回报。

[b]创新是行销主轴，advantech品牌魅力难挡[/b]
工业自动化事业群行销部经理孟红岩表示创新是研华行销主轴，这非常符合研华的企业文化，2006年中研华行销活动围绕行销创新、文化创新、人才创新、客户沟通创新、公益活动、e-biz等。通过各种不同类型的创新让研华的客户感受到研华人的热情和创意，持续提升advantech品牌的魅力，打造成为工控界的百年老店。
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[b]以服务为竞争战略，以”致胜管理”创造竞争优势[/b]
最后，何春盛谈到了2007年研华的行销策略，他口气坚定地对媒体表达：“服务是2007年一定要做好的事情！目前研华的服务团队是由我亲自带领。我的目标是把研华打造成工控界服务最好的公司！”研华在服务方面的措施分别包括：客制化设计中心（dtos）服务模式、覆盖全国上门服务、提供24小时技术咨询服务、建立e化服务平台等。
何春盛说：“2006年全国举办了24场“研华ceo蓝海读书管理会”，与研华大客户共同研读《蓝海策略》，感悟蓝海精髓理念。2007年，我们继续沿用ceo读书会模式，分享以《致胜》管理跨越竞争，期待与客户共同成长！
此次媒体说明会，研华科技再次向外界传达了打造“以大中国为homeland、打造全球eplatformservice领导品牌”的坚定决心和信心。2007年，相信在研华重磅举措下，研华将继续引领辉煌！
[b]创新是营销的主轴，研华的品牌魅力不可抗拒[b]
工业自动化集团市场部经理孟红艳表示，创新是研华营销的主轴，这非常符合研华的企业文化。2006年，研华的营销活动集中在营销创新、文化创新、人才创新、客户沟通创新、公益活动、电子商务等方面。通过各种类型的创新，研华的客户可以感受到研华的热情和创造力，不断提升研华品牌的魅力，将自己打造成为工业控制领域的百年老店。
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[b]以服务为竞争战略，用“赢的管理”创造竞争优势[b]
最后，何春生谈到了研华科技2007年的营销战略，他说目前研华科技的服务团队由我来领导。我的目标是让研华成为工业控制行业中最好的服务公司！“研华的服务措施包括:定制设计中心(dtos)服务模式、覆盖全国的上门服务、提供24小时技术咨询服务、建立电子服务平台等。”
何春生说:“2006年，在全国范围内召开了24次“研华首席执行官蓝海阅读管理会议”，与研华主要客户共同研究了蓝海战略，实现了蓝海的精髓。2007年，我们继续遵循首席执行官阅读俱乐部的模式，分享“赢”的管理以战胜竞争，并期待与客户共同成长！
在本次媒体吹风会上，研华科技再次向外界表达了其打造“大中华为家，打造全球卓越服务领先品牌”的坚定决心和信心。在2007年，人们相信研华将继续以其沉重的举措引领辉煌的未来。