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2005年2月6日，成都希望蓝森变频器制造有限公司新闻发布会在总部会议室举行。无锡希望蓝森电气公司原区域经理唐贤明中标，成为集团第一位通过招标当选的总经理，负责蓝森变频器在上海的总配送。

作为蓝森变频器公司母公司中国希望集团人事创新的一项重大举措，集团于2005年1月发布了《蓝森变频器上海地区经营权公开招标文件》，在变频器行业的中层以上干部中，公开竞聘上海公司总经理。一石激起千层浪，文件发布后，反响强烈。政策解读、市场调研，我们都跃跃欲试，投入了紧张的准备。一场关于力量、勇气和品质的竞赛已经开始。截至2月3日，无锡蓝森电气公司区域经理唐贤明等全国各地的销售骨干和技术骨干参加了投标。

2月5日，招标和评标如期进行。由董事会代表、集团领导和变频器公司领导组成的评估委员会排成一排。坐在对面，来自全国各地的主要集中在销售骨干和服务骨干的投标人有些紧张。二十分钟，介绍你的简历，解释商业计划，并接受陪审团提出的“困难”问题。在会场上，不仅是慷慨激昂的发言，还有丰富的数据和案例分析。最后，还有一个简短而精彩的自我评估和投标声明。他们使这次招标活动的竞争变得热烈而激烈，也使评委会看到了“好苗子”，评标工作变得非常困难。特别是最后，焦点集中在两个竞标者身上，一个是南方，一个是北方。面对两个各具特色、难以区分的“南拳”和“北拳”，陪审团很难做出选择。因此，提交董事会召开紧急会议进行审查，第一次失败，最后第二次确定中标人。第二天举行的招标简报会上宣布，无锡公司原地区经理、2003年销售冠军唐宪明中标。

此次经营权招标活动通过公开、公平、公正的程序，为集团人才脱颖而出开辟了又一条“绿色通道”，极大地激发了员工的积极性和主动性，是集团人才选拔机制和激励机制的重要举措之一。同时，极大地推动了集团内部的市场化进程，为蓝森变频器的运行机制注入了新的活力。中国希望集团总裁陈斌表示，明年，公司将继续进行招标活动，并根据具体情况拿出部分地区和岗位进行公开竞争。通过这次活动，员工们说他们受益匪浅。2005年，他们将继续努力工作，把工作做好。同时，要注意换位思考，研究国内市场，加强学习，准备下次再战。