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创新和整合是制造业可持续发展的重要内容。通过六个关键步骤，企业可以重塑他们的工厂，并过渡到工业4.0。国际工程设计咨询公司aurecon的首席创新官约翰·麦圭尔表示:为了确保企业未来的可持续发展，制造企业需要注重“创新”和“整合”。

创新和整合是制造业可持续发展的重要内容。通过六个关键步骤，企业可以重塑他们的工厂，并过渡到工业4.0。

国际工程设计咨询公司aurecon的首席创新官约翰·麦圭尔表示，为了确保企业未来的可持续发展，制造企业需要专注于“创新”和“整合”。

从公司的角度来看，每十年花费数百万美元来转移生产车间在财务上是不可行的。企业应该努力创新，探索可持续的商业模式，而不是寻找下一个廉价的制造中心，比如“中国”或“越南”。

近年来，德国工业4.0的全球概念不断升温，即发达工业国家倡导的第四次工业革命。同样在美国，政府的智能制造领导联盟正在规划全国制造业的未来，并恢复美国对工业制造业的吸引力。在其他发达国家，由于政府重视制造业带来的经济增长、就业和财政收入，制造业也得到一定程度的振兴。

制造创新和集成重塑工厂，遵循六个关键步骤

尽管Industry 4.0的优势显而易见，但对于集成制造商和供应商提供的产品，我认为还没有足够重视影响现代商业工具的最重要因素——对客户消费趋势有重大影响的行业变化。

网络革命正在打破各种行业的壁垒，曾经受到保护的传统行业正受到数字和信息时代的冲击。在数字时代，新供应商必须有能力跨越所有细分市场。过去那些受保护的市场，特别是那些在偏远地区享受与竞争对手隔离的舒适的市场，将随着网络信息化而失去优势。

过去，这些受保护的市场依靠生产效率和降低成本的战略来巩固其地位。然而，这种商业理念在今天的数字互联市场上无法成功。今天的顾客对数字有一定的敏感度，他们不仅喜欢选择——而且要求更多的选择。他们知道市场上有很多选择，这使他们能够获得和评估不同的选择，以找到最适合他们的产品和服务的生活方式。

因此，我认为，如果任何制造商想在起点取胜，就必须适应客户需求的变化。制造商需要围绕这一点重新设计他们的业务，并在当今快速变化的市场中做出快速反应。重要的是，我认为制造商需要将更多面向设计的创新思维融入到他们的业务中。这将使制造商获得客户的深层需求。它使企业了解顾客的情感需求和痛点，然后围绕这些心理需求开发产品和服务。

制造创新和集成重塑工厂，遵循六个关键步骤

在与许多全球制造企业的首席执行官讨论时，我发现，毫无疑问，我们正处于一个需要反思自己的时代。企业不仅要了解顾客的需求，还要了解顾客的来源和影响因素。随着设计导向的创新，当务之急是越来越深刻地理解顾客的“为什么”思维，并探索情感心理学的根本意义和真正目的。

了解是什么驱使您的客户购买是开发成功产品和服务的原因。这个过程是由设计师主导的，这有利于使用新的思维方式和更高层次的理解。这也意味着公司可以在设计的早期阶段解决可预见的问题。

改变制造企业可能是一个痛苦的过程，但在今天的产业运动中，这无疑是一个必要条件。

我相信通过六个关键步骤，企业可以重塑他们的工厂，并过渡到工业4.0。

1。适应:成功的工厂管理通常关注一个因素——尽可能降低成本。随着工业4.0的发展，游戏规则将会改变。尽管成本仍然是一个重要的问题，但是他们的管理哲学决定了下一代制造公司的成功。制造商应该专注于技术、数据和消费者行为来指导他们的运营，而不是专注于降低劳动力成本和运营成本。在发达市场，如美国和英国，工资压力被削弱，随着其他市场工资的增加，以前构成成本优势的因素将消失。考虑到这一点，是时候重新调整设施和操作，为新时代的制造做准备了。

2。自动化:企业在新时代的成功将取决于高水平的自动化运作。近年来，机器人研发领域取得了显著的进步，并且成本持续下降。智能机器人可以通过编程识别装配零件，并能完成许多肉眼难以完成的功能。再加上3D打印、自动驾驶汽车和能量存储的使用越来越多，这些过去依赖于高生产能力和零件的普遍使用，将根据客户的定制需求逐渐转移到空生产室。此外，这些自动化和嵌入式智能为企业提供了与大量消费者共享更多数据和信息的机会。让客户了解公司的内部信息，这可以建立更紧密的双向关系，并允许制造商共享工厂管理、安全标准、质量标准和环境责任方面的信息。

3。联系:在沟通的时代，最成功的企业是那些最能与他人联系的人，这并不奇怪。此外，公司不仅需要与客户建立更密切的联系，还需要与供应商建立更好的联系，这是协调制造自动化的一个重要部分。联系和沟通越好，工作流程就越顺畅。我们也应该谈谈互联网连接。现代工厂设计使用传感器和控制系统共同工作，以更好地管理供应链、产品生产和运营。这将机器之间的通信带到了一个新的阶段，也是工厂自动化成功的关键。更好地管理供应链、产品输出和操作——这是将机器对机器的通信提升到工厂自动化新水平的一个重要部分(见第2点)。

4。定制化:为客户提供选择并不是什么新鲜事，但制造业如何做到这一点已经发生了显著变化。现代工厂的设计采用模块化流程，使他们能够快速方便地在产品之间进行切换，并根据客户的喜好或市场情况及时不断地变化和调整。如前所述，这些智能工厂也使用机器人技术来组装工具和部件，这比传统的制造过程更加灵活。消费者正在寻找满足个人需求的产品，能够提供这种需求的公司可以看到更大的成功。

5。评价:这是一个所有制造业都经历一系列间歇性变化的时期。许多甚至大型企业都措手不及。柯达、诺基亚和萨博等前行业领袖现在正在重新评估他们的业务。他们现在最缺乏的是判断形势的判断力——他们看不到市场的方向，也不知道如何反应。随着行业向大数据和分析的发展，公司应该收集和处理尽可能多的信息，并建立自己的运营。如今，随着物联网的普及，人们对在线评论的依赖就像口头介绍一样。公司应该利用这些信息来重新评估作为头条新闻的无形市场，并做出回应。随着大数据和分析的转移，公司需要收集和处理尽可能多的信息，因为他们可以用它来建立自己的业务。企业需要用信息来重新评估自己的地位，正如第一点所指出的，他们必须适应。

6。创新:大多数企业都明白，他们需要差异化的产品和服务来促进行业发展，而创新是实现这一目标的重要途径。最成功的企业是什么也实现了，但他们不知道所有的答案。带来丰富的专业知识基础，不同的经验和不同的观点本身就是创新。我们生活在一个信息时代，知识的优势不再是唯一的来源。因此，与强大的内部和外部人员合作并在此基础上创新是帮助企业领先于竞争对手的唯一捷径。

现在这些变化正在不可阻挡地向全世界蔓延。这些都是无可争辩和不可阻挡的，忽视这些趋势只会损害企业的利益。在这个新的工业时代，巧妙地将它们结合在一起可以使制造商赢得竞争优势。