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日本公司越来越关注中国市场。为了在中国市场与欧美巨头竞争，日本公司最近在中国大举投资制定新战略，中国市场再次掀起日本旋风。

5月28日，世界著名的自动化控制和电子设备制造商欧姆龙也在上海发布了其在中国市场“换挡加速”的新战略。欧姆龙中国总裁Kyokawa Taiping先生说:“欧姆龙中国的注册资本已从5000万美元增加到1亿美元，未来三年将在中国市场投资300亿日元。到2007年，中国将成为欧姆龙在日本以外最大的海外市场，我们的目标是打造中国第二个欧姆龙！”

中国综合体

欧姆龙于20世纪70年代初进入中国，是世界著名的自动化控制和电子设备制造商，拥有世界领先的传感和控制核心技术。它的电子医疗产品已经为中国普通消费者所熟知。它在全球拥有24，576名员工，其中欧姆龙中国拥有超过5，500名员工，全球营业额接近5，850亿日元(约50亿美元)。

自20世纪80年代以来，欧姆龙向中国提供了一些技术，委托中国本土企业开始生产，并开始了试生产阶段。20世纪90年代，欧姆龙从委托生产转向在中国直接投资，并成立了欧姆龙(中国)有限公司，类似于一家投资公司。随后，大连、天津、深圳、上海外高桥等地成立了贸易公司和物流组织。此外，销售和服务网点遍布全国40多个城市，欧姆龙为其在中国的业务建立了一个大框架。

正如京川太平所说，欧姆龙一般在十年的周期内发展。自2001年以来，欧姆龙进入了第三个大发展时期。第一阶段是2001年、2002年和2003年，这三个阶段致力于实现盈利。

此时，欧姆龙已经意识到，只有在中国设立地区总部，并实施其在中国实现本土化战略的理念，才能最大限度地适应中国市场的快速发展。欧姆龙希望通过建设一个全方位的区域总部，能够对欧姆龙在中国开展的各项业务进行统一管辖。2002年4月，欧姆龙在中国正式成立了仅次于日本总部的“中国协会”，并分别在北京、上海、香港和深圳设立了总部职能。与此同时，欧姆龙改变了在中国的发展战略，即不再仅仅将中国定位为生产和产品出口基地，而是增加了在中国的R&D职能，为中国市场开发、生产和销售产品，其业务中心从生产转向在中国建立从开发、材料采购、销售甚至售后服务的一站式业务系统。

换档速度增加

2004年，它成为欧姆龙在中国的第三个十年计划的重点。从今年开始，欧姆龙在前三年收入的基础上实现了中国业务的飞跃。

年初，欧姆龙于2004年在上海召开了首届中国业务发展战略会议。会议的级别和规模是前所未有的，公司总部几乎所有的高级领导都参加了会议。这是一次受到领导人重视的会议。欧姆龙在中国的职业生涯发展战略将每季度在中国举行一次，以进行回顾、决策和推广。

京川太平表示，除了增加中国公司的注册资本，欧姆龙将在近几年向中国市场投资300亿日元，其中100亿日元主要用于产品的开发、销售和生产。加强，另外100亿日元主要用于相关的it系统，包括一些公共基础设施如供应链，而100亿日元主要用于并购，所以这300亿日元、

不仅如此，欧姆龙还在中国发布了“换挡加速”的新战略。

据Kyokawa太平称，在2003财年，为了实现发展和增加收入，欧姆龙支持各业务公司和机构各部门在生产、销售、开发和管理方面开展了一系列联合支持活动，并加强了中国机构的共同职能，包括建立集中采购中心、筹备和启动物流职能部门、支持研发可行性研究等。同时，整合各业务公司，有效利用集团资源，加强行政公共性。

新的“换挡提速”计划将加速欧姆龙在中国市场的投资和发展。Jekawa太平表示，“转移提速”计划将涉及欧姆龙中国业务的投资、管理、R&D和物流等一系列流程，包括每季度召开一次中国业务战略会议，为各业务分支机构的发展设定目标。并促进提供支持；还必须改善信息和物流基础设施，提高供应链的质量，包括获得销售权和贸易权、建立集中物流中心、建设信息技术网络和完成集中采购职能；成立职业发展中心，对合作创作项目进行深入调查研究；提高全球管理能力，包括管理系统的本地化；加强品牌管理，举办2004年中国创新科技展等项目。这五项战略将有效提升公司的竞争力，帮助欧姆龙在2007年前成为中国市场的最佳领导者之一。

第二次创业

基于“换挡加速”的战略口号，欧姆龙近年来设定了中国市场的目标。京川太平表示，到2005年3月底，业务量应翻一番，超过1000亿日元(约8.7亿美元)；此后，它将继续快速增长。到2008年3月底，仅销售额就将在未来四年增长四倍，达到13.3亿美元。

目前，欧姆龙第三个十年计划第一阶段的目标已经实现，从2001年到2004年的三年时间里翻了一番。2003年，欧姆龙的销售额为3.3亿美元，未来将在巩固原有业务的基础上，拓展新的信息技术领域的发展，到2007年将达到11.3亿美元。据京川太平称，欧姆龙目前在中国的主要业务领域包括工业自动化，以及向一些中国汽车制造商提供电子元件，包括一些家电制造商和手机制造商。此外，在健康领域，有必要为中国3300万人开发市场，特别是在中国沿海地区，其中包括5700万高血压患者。此外，2004年将是车载电子和社会系统部门进入中国市场的验证和准备阶段。

欧姆龙技术部长山下木认为，要在中国建立第二个欧姆龙，就必须在中国进行本地化研发，而不可能将日本的欧姆龙模式复制到中国。虽然欧姆龙在中国没有独立的R&D中心，但山下说，欧姆龙正在与中国的大学合作，建立中国R&D中心的原型。

继去年与中国几所知名大学联合建立实验室后，今年又与上海交通大学正式签署了合作项目，并打算与欧姆龙和交通大学共同建立一个研发中心，以继续加快其在中国的本地化R&D业务。欧姆龙还将在香港科技园设立一个设计中心，专门从事液晶背光的研发。设计中心将主要为中国大陆和台湾市场设计和开发小型手机背光设备，计划于2004年7月1日正式投产。此外，针对中国大陆和台湾市场，欧姆龙还计划在2006年3月前建立大屏幕电视背光的设计和开发框架。

目前，欧姆龙在中国的业务占其全球市场的8%，并不多，在欧姆龙的海外市场上落后于欧洲和北美。然而，京川太平表示，到2007年底，中国的销售额将占欧姆龙全球市场的20%，超过欧美，成为欧姆龙最大的海外市场。