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当推送到各种生产线时，生产线必须具备一定的条件，如自动化和需求。同时，这条生产线必须在巨大的变化下实现工业4.0，才能有一定的效益。

关于德国工业企业的高权力性质有许多传说。他们在工业技术方面的全球领先地位，以及脚踏实地、低调的行为方式，不能被“安静而美丽的男人”夸大。

上周日，德国最大的工业企业之一、全球最大的汽车零部件供应商之一博世在上海举行了一次关于其2014年在中国业绩的分享会。会上，博世集团董事会成员、亚太区负责人特里·赖(Terry Lai)和博世集团中国区总裁陈育东(Chen Yudong)与媒体分享了博世在工业4.0领域的成就、理念和方法。与互联网公司的新闻发布会不同，德国人很难让你兴奋，但当他们像德国人一样冷静地吸收这些严格的数字、方法和概念时，他们仍能感受到德国企业的智慧和活力。

工业4.0首先是高速互联网基础设施

Terry Lai:我们很早就看到了互联技术和互联网的发展趋势，从发展的初期就开始关注。我们有硬件和软件的知识，同时，我们有很强的系统知识。几年前，我们开始部署互联网架构和平台来构建我们的互联网解决方案。通过结合这些优势，将互联网平台技术与现有的工业技术相结合，我们必将成为未来市场的重要行业参与者。世界上有250家工厂已经应用了4.0的概念和技术。现在世界上有100多家试点工厂已经在进行4.0项目。如果我们将这些4.0互连技术与工业技术结合起来，我们一定会推动这一领域的发展。

无论是美国公司、欧洲公司还是中国公司，我认为工业4.0建立高速互联网基础设施都非常重要。我认为中国在这方面做得非常好。中国的智能手机已经拥有4g网络，这种基础设施的建立可以很好地支持行业4.0的引入。行业4.0或“互联网+”也是一个非常重要的领域，原因显而易见。未来中国经济将高度重视提高劳动生产率。中国企业可以在工业4.0的发展中发挥非常重要的作用，并推出更多的创新。

此外，工业4.0不仅关注制造业，还涵盖整个价值链。你可以整合供应链和客户，这样你的整个价值链就可以用行业4.0的概念来执行，这样行业4.0和“互联网+”之间的协同作用就可以真正释放出来。主要业务部门可以推出工业解决方案，同时，这些能力可以在这样一个4.0和互联平台上发挥其巨大的能量。

行业4.0之后的效率提升:价值链的整合

特里·莱:有了工业4.0，就没有人需要在工厂工作了？这不是最准确的陈述。让我们不要害怕工厂突然不需要员工了。20年前我们也有过同样的讨论。那时，工厂使用电脑，但是工厂里仍然有人。

工业4.0，这个原理并不复杂。产品上有一个ifid标签，里面包含了很多信息，比如我们需要生产什么样的产品。此外，一旦我们知道了这些信息，我们将自动告诉机器下一步该做什么，以及这个产品在最终生产线的末端应该是什么样子？

工业4.0有很大的优势。如果你在一个制造工厂，生产少量的产品是完全可能的，但是它的成本效益和过去的大规模生产是一样的，因为我们提高了灵活性。第二个优势，你可以减少库存。库存给我们带来了巨大的成本。如果我们能减少库存，我们也能节约成本。如果你能把这些与你的供应商和客户结合起来，正如我前面提到的，我坚信整个价值链能降低你20%的生产成本。这些经验是我们试验的结果，我相信这将带给我们一场真正的工业革命，它可以帮助中国工业，帮助我们克服在转型过程中遇到的一些问题。

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