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外国企业加快人员本地化进程

目前，中国自动化市场蓬勃发展的势头带动了对自动化人才的巨大需求。此外，近两年来，国外自动化企业实施的包括人员本地化在内的全方位本地化战略，也使得中国对自动化人才的需求急剧增加。

Abb是一家国家背景薄弱的跨国公司，被业界称为“多国部队”。因为abb更加关注其业务发展的每一个地方，并不遗余力地实施人才本地化战略。2004年10月25日，abb集团董事长兼首席执行官杜满先生在北京的一次新闻发布会上说:五年后，中国将取代美国和德国成为abb最大的市场。为了顺利实现这一目标，abb制定了明确的五点战略，包括培训本地人才。根据该计划，abb将在2008年前在中国招聘5000名新员工。到那时，abb在中国将拥有大约12，000名员工。

现在，与一系列中国本土化战略相对应，越来越多的跨国公司将大规模招聘计划提上日程。

在未来两年内，施耐德中国将招聘2000名新员工，今年的目标是1000名，其中“至少500名为硕士或以上学位。”施耐德电气于1979年进入中国，目前在中国拥有4000名员工，其中本地化率达到74%。然而，显而易见的是，这一数字在未来几年还会进一步增加。

此外，西门子目前在中国有31，000名当地雇员，计划在2005年再增加5，000名雇员。西门子自动化与驱动集团(A&: D)作为西门子公司最大的集团之一，估计这5000名新员工中的很大一部分将满足集团的快速发展需求。

与国内企业展开“人才争夺战”

在跨国企业分散重围在中国招聘人才的同时，在自动化行业蓬勃发展势头的推动下，中国自动化企业也在逐年扩大规模，增加员工数量。可以预见，在不久的将来，国内自动化企业寻找自动化人才的难度将越来越大。外国企业来中国不仅是为了争夺市场，也是为了塑造企业核心竞争力的关键因素——人才。慷慨的待遇；成熟灵活的机制；宽松的工作环境是外企争取更多人才的优势。

mainland China一家自动化企业的人力资源部负责人告诉记者:“我们企业的核心骨干几乎每周都会接到猎头的电话。另一家公司的最大杀伤力是工资的两倍以上。”最近，他刚刚会见了一家外国自动化企业——他的一名经过多年培训的优秀自动化专业人员被挖走了。他无奈地说:“目前，以我们公司的实力水平，不可能在薪酬上与跨国公司竞争，而只能在平时做情感投资。但是当一个人考虑自己的发展时，你对他的情感投资是如此的薄弱。我最怕我的员工会对我说:‘张先生，虽然我们感情很好，但我想发展得更好……’。"

我相信我们国家的很多企业领导都有过与这位总经理张相似的经历。

过去，受到学术氛围良好、待遇稳定的人才青睐的研究机构，也因跨国企业的介入而逐渐失宠。

沈阳自动化研究所成立至今已有47年的历史，自动化研究实力雄厚。它曾经是许多自动化人才的首选，但近年来也发生了变化。研究所所长桑告诉记者，“作为一个国有研究所，每年的人员编制不会有很大的变化，所以每年招聘足够的人并不难，但如何招聘到关键人员却很难。受国有企业制度的限制，研究机构不太可能像跨国企业那样提供慷慨的待遇，这种情况更难改变。”

在这场人才竞争中，跨国企业显然占了上风。

然而，在人们眼中似乎是强势群体的跨国企业，在寻找人才的道路上却并不平坦。

罗克韦尔自动化大中华区市场与业务发展总监谢瑞新先生曾告诉记者:“未来，罗克韦尔面临的最大问题是人才问题，如何招聘合适的人才，如何留住人才。”

人才问题似乎将成为所有在中国市场竞争的自动化企业的头痛问题。经济的过度增长推动了电力和能源的消耗，因此我们遭受着电力和能源的短缺。如今，随着自动化工业的迅速发展，我们不能不从趋势中推断。中国必须面对自动化的“人才短缺”吗？

为完善高等教育和企业而舞

事实上，情况不应该如此。每年，中国都有大量自动化专业的大学毕业生成为不断向社会输送的自动化准人才。此外，高校专业人员的数量也是由社会需求决定的。清华大学自动化系的老师说，近年来，拥有自动化专业的高校数量从210多所增加到250多所。此外，各学校自动化专业的招生人数都有不同程度的增加，这是为了满足社会对自动化人才的需求。然而，现实情况是，企业招聘人员的困难似乎并没有减轻。

相应地，面对巨大的人才需求，自动化专业毕业生的就业远非想象的那么容易。记者就此咨询了北京航空航天大学、空航空航天大学和清华大学自动化专业负责学生工作的老师。有两个答案。一方面，毕业生的心态尚未调整，大部分人仍缺乏从基础工作中逐渐成熟的耐心。他们认为这么多年的高等教育必须给他们带来一份“足够等级”的工作，所以他们在许多企业中没有选择。另一方面，企业间的激烈竞争也使得企业对人才的要求不断提高。企业缺乏的自动化人才可以很快胜任工作，而且他们有丰富的工作经验，这显然是应届毕业生所没有的。

因此，大量的毕业生找不到“合适”的工作，大量的工作也无法招到“合适”的人。事实上，有毕业生和工作。如何让毕业生成为“合适”的人，在最短的时间内适应工作，似乎是问题的关键。

缩短“人才”的培养周期相当于提前一步拥有人才，企业将在竞争中领先一步。许多企业已经意识到这一点，但激烈的市场竞争使他们不愿在培训新员工上“浪费”时间。因此，一些公司要求新招聘的本科毕业生在下学期到企业实习，以便尽快适应环境，加强实习。但结果是，学校和企业之间的矛盾出现了。学校的理由很好:高三下学期的毕业设计是大学教育的总结和升华，是提升学生实践能力的契机，是完成四年制大学教育的重要环节。没有它，大学教育是不完整的，这当然不利于学生的成功。

事实上，学校和企业都有一个共同的目标——雇主和学生可以更完美地联系在一起。如何实现它还有待探索。