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苏普近两年来加大了公司的人文建设，并提出在2017年发展精益年。自2008年以来，苏普在厂区的办公和生产环境中严格执行5s标准，今年，结合精益年度苏普，5s标准得到了提高。那么什么是5s呢？苏普边肖收集了最标准的答案供您参考:

1s-完成。定义:区分你想要的和你不想要的。除了你想用的东西，工作网站上什么都没有。一个粗略的判断原则是，任何不需要的东西都可以在接下来的3 0天内搬出场地。这一阶段的关键支柱是“红色单体运动”。目的:腾出“空房间”,释放空房间的资源。

2s-精馏。定义:所需物品按规定定位，按规定方法排列整齐，数量清晰，标签清晰，实现了命名、量化、定位三个顺序。目的:不要浪费“时间”找东西，提高时间利用率。

3s-清洁。定义:清除工作现场的灰尘，防止污染。目的:清除“污垢”，保持工作场所干净明亮。

4s-清洁。定义:将上述3s中实施的实践制度化和标准化，并保持其成果。目的:通过制度化来保持成绩，并按照制度的规定使成绩每天保持干净。

5s-成就。定义:培养文明礼貌的习惯，遵纪守法，养成良好的工作习惯。目标:提高“人的素质”，做一个尽职尽责的人。

共同努力保护劳动成果，并对其进行固定、定位和量化。作为精益生产的5s项目，它不仅是每个敏捷家庭成员良好习惯的体现，也是公司产品和企业品质的体现。营造一个顾客感动、苏普家庭成员舒适工作的场景，从自己和身边的小事做起，庄严地尊重自己，敬畏一切。

在2017年的精益年，苏普全家应该真正吸收和消化精益思想，提高他们的意识。做好5s检查和整改项目，做到“人、机、物、法、环”相一致，人人都能把“以实际行动”中关键问题的“5s”工作落到实处，这不仅要停留在“学与知”上，更要做到“做、变、做”。

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