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随着人口红利的逐渐消失，几年前就出现了“招聘困难、劳动力短缺”的问题。在2007年招募第一个机器人时，李海集团毫不犹豫:人工成本每年增加约10%，而机器人价格每年下降约5%。汽车制造:386个机器人=每天80辆凯迪拉克；传统金融业:建行招商银行节省9000人工客服。

在吸收第一个机器人9年后，李海集团尝到了巨大的甜头:2015年，使用一个机器人的成本不到6万元/年，使用一个工人的成本接近10万元/年。生产/调整“心脏”压缩机的李海集团拥有上海最大的机器人工厂之一。在李海看来，压缩机制造业仍可以高成本保留在黄浦江沿岸。由于机器人员工的“招募”,它为李海赢得了战略性的空空间。

事实上，除了制造业中使用的工业机器人之外，智能机器人也已经取代了人工，并越来越多地在金融和其他领域扮演客户服务的角色。因此，建行和招商银行节省了9000人工客服。

科幻工作室:3个工人+8个机器人

有许多“铁臂”和分散的工人。翻转，摆动，抓住，放下...在600摄氏度的高温下，大黄蜂颜色的机器人“铁臂”可以自由移动，重达三、四磅的银白色金属卷板只需要10秒钟就可以被举起并放到下一个工位，所以这个过程可以称为“稳定、快速”。经过一系列的流水线作业，压缩机的末端被填满了成型的“外套”外壳。这里的每个机器人都处于固定位置，可以操作两个或更多的设备。

这不是科幻大片中的场景，而是李海集团上海工厂钣金车间的真实场景。

在等离子焊接站，几个工人分散在他们中间。他们的角色不是“主管”就是“医生”，调节机器人设备和采样产品的工作由工人完成。

早在使用机器人之前，这条压缩机外壳生产线就需要大约15名工人来完成生产任务。自2007年以来，机器人被一个接一个地招募，目前的人员结构已经改为3名工人+8个机器人。

压缩机是空空调和冰箱的心脏，钣金车间的任务是将钢板加工成压缩机外壳。目前，这个车间有22个机器人，工人数量从2007年的144人减少到20人，也就是说，曾经124名工人从事的工作已经由机器人完成，工人数量减少了86%。

除了金属板，其他“铁臂合作伙伴”正在搬运、包装甚至拧入最终组件。到目前为止，整个李海集团拥有480个工业机器人，自2007年以来，它已经取代了357个一线岗位，相当于近1000名一线工人。

成本的两个方面:机器人价格每年下降5%,人工成本每年增加10 %

压缩机行业是一个劳动密集型行业，很多工作都是手工完成的。然而，随着人口红利的逐渐消失，“用工难、用工荒”的问题早在几年前就出现了。

在2007年招募第一个机器人时，李海集团毫不犹豫:以上海工厂为例，一线工人的人工成本约为每年3.7万元，而按折旧计算，机器人的年成本为每年7.3万元，几乎翻了一番。

然而，与此同时，人工成本每年增加约10%，而机器人的价格每年下降约5%。

事实上，到2011年，使用机器人的成本低于使用工人的成本。以上海工厂为例，前者每年花费63000元，而后者花费67000元。而且，这群“剪刀差”还在扩大。到2014年，机器人的优势变得更加明显，这组数字已经变成了5.6万元和9.2万元。

生产能力增加:人均生产能力从295台增加到1131台

该机器人能够长期保持稳定高效的工作状态，实现较低的产量波动，提高准时交货率，减少在制品库存，全面提升现场管理水平。

比较轮班中不同时间段的人效率和机器人效率:人效率高达90%，最低为0%，随时会有波动，机器人效率稳定在90%左右。

以上海工厂钣金外壳生产线为例。在使用机器人之前，每班有10名操作员，每班生产能力为2949台压缩机，人均生产能力为295台，人均操作设备为1.2台。使用机器人后，每班人数减少到3人，但班级容量扩大到3392人，人均1131人，人均操作设备7.7台。

汽车制造业:386个机器人=每天80辆凯迪拉克汽车

传统金融业:建行招商银行节省9000人工客服

互联网金融业:植入财富管理的人工智能