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2007年7月21日，Step技术2007年第二季度战略会议在深圳总部召开。来自浙江、上海、华中、华北和华南地区的高级管理人员、部门经理、区域经理，以及由Stepping控股的北京凯天公司的高级管理人员都出席了公司的最高级别战略会议。

本次会议作为步进科技第二季度战略会议，由公司总经理东塘先生亲自主持。唐先生希望通过本次会议对公司战略目标的实施情况进行检查和监督，并再次强调战略与员工的关系要求各部门负责人在日常工作中加强与下属的沟通，使员工对岗位工作与战略目标之间的深层联系有更深的理解。唐先生希望这次会议能够集思广益，交流思想，碰撞思想，为公司的整体规划和发展打下坚实的基础。会议持续了两天。第一天，财务部、生产部、销售部、市场部等各重要职能部门的负责人汇报了第二季度战略工作的完成情况，并根据现有各项工作的现状提出了改进措施。会议期间，大家就存在的问题进行了热烈的讨论，特别是“质量控制”工作，这又一次被提升到了讨论的重点内容。“贴近客户”是公司的工作方向，我们首先承诺给客户优质的产品和更好的服务。

第二天的会议仍由唐总经理主持，重点讨论“公司战略与企业文化”。运用Swot、7s等工具对公司的总体规划、产品线开发、人力资源、品牌推广、质量控制等方面进行分析，沉淀企业文化的内容，制定《步进科技文化手册》。以人为本是公司的经营理念，希望聚集更多优秀人才，成为循序渐进发展的核心动力。

整个会议制定的企业战略规划将在三年甚至更长时间内对步进技术的发展产生深远的影响。我们将真正实现“为全球客户提供中国自动化解决方案”的宏伟目标。