本篇文章995字，读完约2分钟

在需求增长放缓、产能过剩和环境监管日益严格的背景下，abb积极探索中国企业如何利用数字化来大幅提高化工厂的运营和产量。

abb在今天出版的白皮书《用技术改变中国的化学操作》中指出，中国的化学工业正处于一个重要的转型阶段。

abb化学工业白皮书

本白皮书审视了中国化学工业面临的内部和外部挑战，全面展示了企业如何利用数字化改变其运营方式，从而降低成本和风险，提高可持续盈利能力。

“在过去十年中，中国的国内生产总值增长强劲，这反过来又极大地提高了中国化学工业的生产能力。但是，由于投资增长明显放缓。”“中国的化学工业必须应对日益严格的环境监管。数字技术可以通过提高工厂效率，帮助运营商有效应对不断变化的形势。”

该白皮书基于独立的信息来源，并结合abb在中国和其他新兴国家的经验，解释了数字化如何在新的市场环境中实现性能最大化、提高安全性和生产率，尽管这些国家的劳动经验并不均衡。

此外，abb还定义了通过数字化优化性能的几个重要条件，包括尽可能的简化和标准化。简单的解决方案更容易复制和集成，而标准方法和设备的监控、管理、维护和升级成本更低。

abb还讨论了建立更深层次的供应伙伴关系的必要性，例如今年早些时候与abb和中国领先的煤炭加工企业伊泰集团达成的战略联盟。

李锋解释说:“在未来的20年里，数字化将在中国和世界其他地方推动大规模的颠覆性变革。”在数字世界中，单靠自己的能力实现发展将是极其困难的，而且可能适得其反。更深层次的供应商合作，例如abb和内蒙古伊泰集团之间的战略联盟，对于加速数字转型非常重要。Abb将通过在中国和世界各地联合开发数字化煤化工智能工厂，帮助伊泰提升其全球竞争力。”

单击以下链接获取白皮书:

improve-operations/97

[/h/基于130多年的创新历史，abb技术全面覆盖了电力和工业自动化价值链，并应用于从发电端到用电端、从自然资源开采到成品完成的各种场景，从而构成了行业的数字化未来。作为abb FIA电动方程式锦标赛的冠名合作伙伴，abb还积极参与未来的可持续发展，拓展电动交通的技术边界。Abb集团在全球100多个国家和地区运营，拥有147，000名员工。Abb在中国拥有全方位的业务活动，包括R&D、制造、销售和工程服务。在142个城市有40家本地企业，拥有18，000名员工，在线和离线渠道覆盖全国300多个城市。

abb